Et un jour je recois une notification de blog qui me met en joie : j’avais un commentaire sous l’article !
Quelle deception quand j’ai realise que c’etait une attaque gratuite qui n’avait rien a voir avec votre contenu…
Au moment oi? deux mondes s’entrechoquent.
Quelques moment avant, j’avais recrute collectivement une personne pour un poste de bureau pour un tiers. Et nous n’avions nullement retenue une candidate.
La personne qui m’a laisse le commentaire avait, gi?re tiens, le aussi nom de famille. Deux mondes s’entrechoquaient, celui du chemin d’evolution personnelle, et mon activite RH.
« Tres passionnant Ce texte. Etes-vous certaine que si dans votre metier de recrutement vous aviez i ci?te de vous une jeune femme, d’a peu pres votre age, que votre ressenti vous ferait associer inconsciemment a ces filles qui vous semblaient, lorsque vous etiez lyceenne, « populaires », vous parviendrez a ne point vous laisser influencer par ce histoire personnelle ? ».
Elle m’avait laisse egalement des commentaires sous plusieurs post LinkedIn, encore moins sympas !
Pourquoi je n’ai jamais retenu votre candidate ?
C’etait une bonne candidate, qui n’avait gui?re ete retenue, car a niveau de connaissances egal, nous avions decide de retenir une autre candidate avec laquelle l’equipe avait promptement « accroche » et ou nous avions senti qu’en termes de personnalite/savoir-etre, ca allait matcher avec le style de l’equipe et de l’entreprise.
Ce qui n’avait pas ete evident avec cette candidate non retenue, c’etait de lui faire parler d’elle, au-dela en verification des competences, et nous etions restes dubitatifs sur le fait que ca allait accrocher ou gui?re.
J’avais donc fait votre retour telephonique a votre personne Afin de lui expliquer notre parti pris. Je fais partie des recruteurs qui rappellent les mecs vus en entretien Afin de leur donner des elements sur pourquoi ils ne sont jamais retenus.
Le feedback d’la mort.
Quand on est recruteur, si on choisit d’appeler, on a diverses conseil dans ce que l’on va dire : se contenter d’une reponse consensuelle (moins risquee), ou donner des points de cela a pu se passer en entretien egalement. J’ai dit a une telle personne qu’on avait eu de la peine a cerner sa personnalite durant l’echange, ainsi, lui ai conseille pour la suite de parler un tantinet plus d’elle-meme, de donner a voir qui elle est.
Elle l’a SUPER MAL pris !
Ce n’est nullement le pire que j’ai pu avoir, j’ai deja ete insultee, menacee…heureusement sans suites.
Au moment oi? je tombe sur passer des post sur la frilosite des recruteurs, je les comprends. On se trouve desfois, par exces d’ethique, a gerer des situations galeres qu’on a l’impression que l’on a nous-meme creees… Si je m’etais contente de lui dire que l’on avait retenu quelqu’un De surcroi®t qualifie et basta, on n’en aurait pas ete la.
Mais j’ai de la peine a Realiser cela. Recruter c’est initier un debut de relation entre humains. Et je prefere en definitive prendre le va parfois me faire attaquer, que de couper le dialogue.
Image par Peggy und Marco Lachmann-Anke de Pixabay
Me suis-je sentie moche face a elle ?
Est-ce que j’ai ete influencee avec la supposee beaute de la candidate ? Quand on lit le peu d’etudes faites concernant l’influence d’une beaute en entreprise, elle reste plutot en faveur des gens !
Est-ce que j’suis influencee avec des points subjectifs qui me depassent dans ma pratique ? Naturellement que oui ! Je suis humaine, comme tous recruteurs ! D’ou l’interet de prendre les decisions de maniere collective, de se positionner en amont sur les aspects a decrypter en entretiens et qui vont permettre de « comparer » nos candidats (le savoir-etre et l’adequation a une equipe en font partie…que nos recruteurs osent le poser ou pas), ainsi, de travailler concernant ses « biais » durant des recrutements.
Au plus on reste conscient de les influences, de nos nevroses, de les vulnerabilites, au plus il faut reussir a les neutraliser moyen d’un recrutement.
J’ai vecu et vu d’innombrables fois dans les echanges post-entretiens l’instant ou un manager evoque a un nouvelle « Tu es influence via tel truc, tu t’en rends compte ? », c’est la force de l’equipe, ainsi, ca permet de depasser les mauvaises raisons d’opter pour untel plutot qu’un nouvelle.
Se faire savonner la planche avec mes fri?res bien intentionne.
Ce que je trouve dommage, c’est que la personne qui va defendre le amie par des commentaires d’attaque lui « savonne la planche » plutot qu’autre chose.
J’ai diverses fois ete amenee dans la carriere a ne point retenir votre ou une candidate, puis a faire circuler le cv en interne ou en externe car cela me semblait correspondre a d’autres besoin, ou bien a en rappeler prochainement pour leur proposer de postuler a d’autres postes dans l’entreprise.
L’air de rien, votre partie post-entretien ne doit nullement etre negligee (meme si c’est super frustrant de ne point etre retenu, ainsi, trouver votre emploi n’est pas forcement chose aisee dans notre societe). Ce eurodate pour pc n’est pas toujours la fin. J’ai maniere dont le candidat recoit le feedback est en mesure de lui couper des opportunites (quand votre candidat non retenu insulte ou menace, c’est bien decouvert !). Et ca n’apporte en definitive rien a personne.
Alors, est-ce que j’ai degote votre candidate trop belle ? Est-ce que je me suis sentie menacee avec celle-ci en definitive ? ca ne m’a meme jamais traverse l’esprit !
Ca m’a en revanche permis deux choses :
-Me requestionner dans mon entree en matii?re du feedback, et decider de continuer a prendre ces risques, aussi si votre n’est pas le plus confortable et fonctionnel.
-Experimenter les premieres attaques sur les reseaux, et cela fait partie du deal si l’on s’exprime !